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在清能集团、
、、U投领导者官网置业等企业，，，刘鲜丽要求，，，要抢抓当前房市回暖窗口期，，，优化营销战术，，，加快存量去化，，，聚焦全国主题区域、
、、优质地段拓展“短平快”项目，，，输出“好屋子U投领导者官网造”品牌形象。要依附全链条、
、、全周期开发运营能力，，，重构贸易模式、
、、重塑服务系统、
、、重构城市空间，，，赋能现代化人民城市建设。要加快转型措施，，，造就“柠月”品牌矩阵，，，深耕新能源产业，，，稳步闯出一条以品质抢占市场、
、、以转型驱动增长的新路子。

在商贸物流、
、、湖北天弘、
、、国际经合，，，刘鲜丽充分注定企业在特殊时期展示出的担任和韧劲，，，勉励各人坚定信心、
、、提振士气，，，正确对待企业发展中面对的现实挑战。他要求，，，要把巡视整改作为企业洗手不干的契机，，，严格对照整改整治清单，，，靶向攻坚、
、、逐项销号，，，举一反三、
、、建章立制，，，从源头规范业务业务管控。要深刻意识加快鼎新重构的重要性紧迫性，，，以“联链通”为牵引，，，推动供给链板块向产供一体、
、、供投一体、
、、物贸一体、
、、内外贸一体转型，，，让供给链牢牢长在产业链上，，，在服务省级战术中重塑价值、
、、再造优势。

在汉江公司、
、、湖北现代化工，，，刘鲜丽指出，，，磷煤氟产业基地既是集团产业实体化转型的关键抓手，，，也是助力我省现代化工产业集群发展的标杆项目。要秉持高尺度规划、
、、高水平建设、
、、高效能推动准则，，，咬定指标、
、、克服难题、
、、倒排工期，，，加快美满基础配套、
、、集聚优质产业身分，，，推动项目建设提速提质提效。要科学两全产业布局，，，构建“区域公司+产业一体化”发展模式，，，以襄阳基地为支点，，，联动宜昌化工项目，，，形成“双核驱动、
、、协同并进”的发展格局，，，积极服务全省产业布局与区域协同发展。

在湖北工建、
、、湖北市政等企业，，，刘鲜丽要求，，，工程施工板块要锚定科创、
、、投资、
、、运营服务等重点方向，，，持续提升主题竞争力，，，推动发展模式向板块化、
、、集约化、
、、特色化、
、、融合化转变，，，擦亮“湖北建造”品牌。要加大市场拓新力度，，，聚焦“六张网”现代化基建、
、、城市更新等领域，，，启发优质市场、
、、争取更多优质项目。要加快在建项目进度，，，严把质量、
、、安全、
、、成本关口，，，高效推动项目履约，，，守护企业优良品牌形象。要锚定“五新五智能”，，，持续发力智能建造、
、、智能制作，，，加快造就构筑业新质出产力。

在东湖高新集团、
、、新城集团，，，刘鲜丽要求，，，要心无旁骛做主业、
、、强产业，，，始终凸起产业优先导向，，，深耕园区孵化全链条，，，阐扬科投、
、、创投的本钱撬作为用，，，推动科产融合、
、、产城融合，，，走出一条以城兴产、
、、产城融合、
、、出产生涯生态“三生融合”的发展新路。要加强对城市产业需要、
、、人丁特点、
、、汗青文化等身分的系统钻研，，，精准匹配产业空间与城市职能，，，着力打造拥有全国影响力的产业生态运营商。