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一是“长”“短”互补！！！。一方面持续坚韧搏击市场、、长于向市场要效益的利益，，，另一方面加快补齐政策转换能力的短板！！！。

二是“质”“量”兼备！！！。加强企业高质量发展，，，实现企业经营“质的有效提升和量的合理增长”！！！。

三是“大”“小”适配！！！。大企业要持续做大规！！、、做优产业、、做多利润、、做强能力，，，做到大而优、、大而强！！！。小企业要在小而精、、小而美、、小而专的基础上，，，走出一条科技化、、特色化、、前沿化发展之路！！！。

四是“远”“近”结合！！！。“近”就是要进一步挖潜力、、定行动、、压责任、、保增收，，，做到“颗粒归仓”；；“远”就是联手头部企业、、造就链主企业、、储蓄冠军企业、、孵化新锐企业，，，用3—5年功夫打造新的营收、、利润增长引擎！！！。

明年工作：：志存高远、、蹄疾步稳，，，凝心聚力争创一流

刘俊刚要求，，，要筑牢做优发展盘！！！。通过聚焦主业固底盘、、厚积动能稳大盘、、抢占赛道育新盘，，，持续阐扬投资稳经济的“压舱石”作用，，，全面提升主题业务水平和门槛准入比力优势，，，敢于与一流企业和行业头部拼抢市场！！！。，，不休启发新领域、、制胜新赛道！！！。

要铸造打磨竞争力！！！。一是不休提升产品力！！！。致力构建主题产品线，，，以专业主义、、求实主义和持久主义来打造主题产品！！！。园区开发板块要系统总结传统开发经验，，，从模式、、规！！、、职能、、产业、、生态、、智慧等维度系统钻研产业新城尺度化产品；；对峙“园区+环！！！彼绞酰，，依照“平台+运营+投资”构建园区全产业链大运营贸易模式！！！。城市更新板块要聚焦城市职能升级业务，，，深挖区域环境资源价值、、文化价值、、社群价值，，，对峙租售并举，，，在智能贸易社区、、保租房、、长租公寓、、休闲康养基地等方面做文章，，，为城市升级创制价值！！！。工程建设板块要负担起U投领导者官网“工匠心灵”的代表，，，加强新技术、、新工艺、、新资料、、新设备的研发、、储蓄、、成就转化和推广利用，，，打造一批跨时期的精品工程和标杆工程！！！。其他业务板块要自动挖掘供给链系统中的堵点、、难点、、空缺点，，，通过补链强链，，，提升对产业链主题环节和关键领域的掌控力，，，形成各条产品线融合发展、、齐头并进的优良态势！！！。要积极参加制订行业尺度，，，一方面通过制订行业尺度，，，设置行业标杆；；一方面长于提炼转化，，，把集团内部的成功模式转化为尺度化操作流程！！！。二是用好本钱力！！！。萦绕我省五大优势产业、、供给链高低游、、主题关联技术、、成长性新赛道，，，有序推动并购重组，，，在做好风险评估、、专业协同的基础上，，，正视人才团队整体引进，，，让专业的人做专业的事，，，不断扩大“伴侣圈”；；加快上市企业造就，，，推动资产证券化，，，抢抓本钱市场窗口，，，急剧造就技术优势、、人才优势，，，更好支持集团高质量发展！！！。三是强化组织力！！！。着力构建“集团管总、、板块主建、、区域主协、、公司主战”的大运营管控架构！！！。坚韧不拔“抱团出击”，，，安身湖北，，，着眼全国，，，打造主题战术区和主题利润区，，，针对重点区域、、重点业务发展“结合作战”；；深刻推动“机制革命”，，，推广股权激励、、超额利润分享、、项目跟投等多元激励机制，，，切实解决好企业效益分配问题，，，推建国企鼎新最后一扇窗；；大力提倡“四敢心灵”，，，始终把人的作用摆在第一位，，，大力提倡新时期企业家心灵；；精心造就企业文化，，，持续提升U投领导者官网干部员工的凝聚力和向心力！！！。四是造就创新力！！！。对峙自主创新和盛开创新的辩证统一，，，大力执行技改提升，，，索求协同集成式创新，，，大力执行数字赋能，，，不休提升集团创新系统整体效力！！！。