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U投领导者官网网报新闻（通讯员 郭一戈）新冠肺炎疫情产生以来，，U投领导者官网置业当真贯彻习总书记批示心灵，，严格落实党中央、省委、集团党委决策部署，，第一功夫响应号召、第一功夫行动起来、第一功夫投入战斗，，高低联动、众志成城，，充分阐扬自身优势，，奋力冲在战“疫”一线，，自动承担国有企业的政治责任和社会责任，，有效助力疫情防控和社会不变大局，，用现尝试动践行初心使命和担任作为。。。

一、建强红色碉堡，，坚定打赢组织辅导整体战

（一）在“急带头”中扛起政治责任

公司党委把疫情防控作为首要政治工作和优等大事，，把积极投身疫情防控工作作为加强“四个意识”、坚定“四个自负”、做到“两个守护”的现尝试动。。。1月22日，，武汉“封城”前夕，，集团分管辅导汪继明亲自部署，，成立U投领导者官网置业疫情防控工作辅导小组，，公司党委书记、董事长邹朝富担任组长，，同时组建疫情防控工作专班，，下设综合事务组、后勤保险组、物资采购专班，，成立缜密疫情防控组织网络。。。公司辅导班子分片包干、定人定责，，形玉成局疫情防控的“中枢神经”，，协调力量，，强化组织，，实时解决防控工作中的问题。。。

（二）在“急前锋”中彰显担任使命

公司党委对峙把疫情防控作为践行初心使命、体现责任担任的“试金石”和“磨刀石”，，公司18个基层党组织冲锋一线，，自动承担起疫情防控“第一道防线”责任，，构建党建引领、协同联动的群防群控系统，，充分阐扬党组织的政治主题和战斗碉堡作用。。。下沉一线的党员，，遵从指挥、共同调度，，让疫情防控科学有序，，将党员干部拧成一股绳，，劲往一处使，，合力抗击疫情。。。

（三）在“急落实”中践行初心本色

公司党委对峙实时、全面、坚定贯彻落实党中央、省委、集团党委各项决策部署，，不休细化、优化工作规划，，制订疫情防控措施，，依照习总书记提出的“坚定信心、志同道合、科学防治、精准施策”疫情防控“十六字”要求，，一个个垂危会议、一份份垂危文件、一项项应急措施，，吹响了全面战“疫”的号角，，按下了疫情防控战时启动键，，保障了战时各项疫情防控措施和部署要求实时通报、有效落实，，确保疫情防控无死角、全覆盖。。。自接到火神山医护人员接待工作起，，半岛酒店第一功夫提供出345间含套房在内的所有房间，，是武汉市接待酒店中提供房间数最多的一家；；；新大地酒店迅速带头，，仅仅36小时便实现了所有筹备工作；；；物业公司更是全面停休，，各项目24小时在岗、全面巡岗，，为保险项主张正常服务、园区秩序不变、垂危情况应对等提供倔强的后援。。。

 

二、积极捐款捐物，，坚定打赢物资保险先导战

（一）对接一线物资需要，，捐赠物资近50万元

新冠肺炎疫情产生后，，公司经营单元、项目公司根基歇工破产，，但负有接待工作的新大地、半岛酒店以及物业22个项目小区则厉兵秣马，，处于高负荷运行。。。为保险公司尤其是酒店、物业等战斗在一耳目员的安全健康，，公司垂危组织，，2月4日起，，先后数次赴厦骋兹地累计采购防护口罩27万只，，一刻一向地分配到抗“疫”一线员工。。。同时，，得知慈悲机构、医院及处所管委会的防护物资极度紧缺，，公司党委垂危钻研部署，，别离向京山红十字会、火神山医院、梧桐湖管委会捐赠防护服、护目镜、防护面罩、消毒液等医疗物资，，价值计算38余万元。。。此外，，U投领导者官网置业系统的贸易公司、汽车公司、城建公司、驿猴子司等凭据疫情防控必要，，累计捐赠物资10余万元；；；传媒公司暖心助力防疫，，为湖北中医药大学体育馆“方舱医院”的氛围包装进行规划创作。。。

 

（二）面对疫情携手抗击，，带头捐款30余万元

面对严格的疫情防控局势，，公司党委迅速反映，，组织党员干部发展自愿捐款活动，，宽大党员干部积极响应，，以高度的思想政治觉醒和优良的党性修养急剧行动，，带头宽大职工踊跃捐款、贡献爱心，，U投领导者官网置业职工累计捐款10余万元，，还有党员干部通过其他渠道自觉捐款2.5万元。。。此外，，公司还组织施工方捐赠，，共由天泽恒地劳务、广信铝！！、栏杆单元、湖南六建、九龙涂料、中建二局等累计捐款20余万元。。。

（三）买通捐赠物资通道，，八方增援火速抗“疫”

由于疫情期间交通管束，，物流渠道碰壁，，物资采购极度难题。。。为此，，U投领导者官网置业各公司充分阐扬营销网络及供给链优势，，向内使劲、对外协调，，积极买通物资捐赠通道。。。2月19日，，山东小海豚公司定向捐赠消毒液2000多吨；；；3月6日至8日，，中铁二局集团捐赠医用口罩3万只、N95口罩460只、护目镜40个、防护服40件、20kg消毒液10桶；；；4月7日、20日，，湖北新璟盛园林公司、拉萨石湾华鹏陶瓷公司捐赠医用口罩近万只……还有U投领导者官网商贸公司、贸易公司捐赠消毒液、酒精、洗手液等大量防护物资。。。这些爱心物资除了对外捐赠物资紧缺的有关单元，，还用于U投领导者官网物业小区的消杀安防、守护10万业主的居家安全，，也为U投领导者官网多个接待酒店做好援鄂医疗接济队的后勤保险工作阐扬重要作用。。。

 

三、战“疫”一线，，坚定打赢疫情防控阻击战

（一）用心+用情，，多个酒店实现接待保险工作

疫情发作后，，U投领导者官网置业高低统一思想、提高政治站位，，切实推广国有企业的责任与担任，，下属酒管公司的多个单元分歧水平地承担接待、隔离、保险工作，，确保疫情防控和履职尽责“两不误”。。。1月26日起，，咸宁迎宾馆接待省卫健委、省政协前方工作组成员；；；同日，，新大地酒店作为集团防控物资集散地，，全力保险集团各单元防控物资周转；；；1月27日起，，花山分公司为保险花山基地正常运行，，尝试全关闭式治理，，严格落实疫情防控行动，，全面保险业主单元安全；；；2月1日起，，半岛酒店起头接待驰援火神山医护人员，，两批累计360人；；；2月4日起，，新大地酒店承担福建、河北援鄂医疗队167人的接待工作；；；2月21日起，，鲁湖酒店先后作为江夏区疫情集中隔离场所和援汉干警接待场所，，累计接待211人。。。疫情期间，，酒管公司共计460余名员工坚守一线，，为打赢疫情防控阻击战贡献自己的力量。。。

 

由于疫情期间物资欠缺，，酒管公司多措并举，，积极保险物资，，确保了半岛酒店、新大地酒店、鲁湖酒店24小时餐饮不间断供给，，并全力创新服务方式。。。半岛酒店设立专门理发点，，解决医护人员“头”等难题；；；进行特色“战地生日会”，，让医护人员感触到家庭般温暖；；；进行拥有战地特色的欢送会，，感激医护人员驰援武汉。。。新大地酒店发现特色“汉版杂酱面”，，有效解决南北饮食差距问题；；；进行恋人节主题庆祝；；，，使医护人员影象犹新；；；暖心的欢送会更让医护人员感动不已，，临别之际纷纷发来感激信，，为酒店贴心、周到的服务点赞。。。鲁湖酒店为入驻酒店的发热患者筹备专属隔离区、暖心问候语，，用现尝试动感动前来隔离的疑似患者。。。同时，，为预防交叉习染，，各接待酒店设置专门区域做好入住医护人员自我消杀工作，，并扭转传统送餐方式，，实现“零接触”送餐服务。。。

 

接待酒店以2040个小时的共同奋斗、6792次的全面消杀、10万余份的餐食供给，，赢得了整个入驻医护人员的高度赞扬，，火神山医院为此专门送来锦旗与感激信，，武昌区疫情防控指挥部宣告了“‘疫’路同业 感恩有你”留念牌，，集团更是推荐接待酒店获评“湖北省工人前锋号”。。。

（二）全能+全时，，24小时为业主提供贴心服务

小区是疫情联防联控的第一线，，也是外防输入、内防扩散最有效防线。。。武汉“封城”76天，，U投领导者官网物业公司每天24小时坚守岗位，，200余名秩序员每天巡逻排查保险社区安全，，250余名保洁员每天园区消毒不少于3次，，600余名物业人坚守岗位守护万家灯火，，50余名治理人员言传身教冲锋在抗“疫”一线，，实现300余万方面积的消杀……物业公司以迅速、实时、美满的防疫行动，，筑起基层抗“疫”第一道防线。。。

 

同时，，物业公司不仅全力“硬核”防疫，，还贴心提供“全能”服务。。。如用36957份代购物资扛起业主们的封城生涯，，7天为350户车主提供车辆维修消毒等服务，，15个住宅小区被评为“无疫情小区”，，针对疫情宣传197次、转载传布量高达132万次，，在岗员工陆续工作2个多月……面对高压力、高强度、高风险，，U投领导者官网物业人用耐心和仔细，，换来了项目小区居民的安心与舒心。。。

 

此外，，物业公司还将“硬核”融入到每个细节、每项服务中，，用每份心意为客户筑起安全、安心的生涯。。。如充分阐扬“最后一公里”的疫情防控作用，，实时推出详细入微的特色便民服务，，使物业治理的价值进一步凸显；；；自动在项目小区奉行“直播带货”，，如中心项目为310户业主采购蔬菜1000多份，，切实解决业主的生涯问题，，受到业主、同业及媒体的多方好评，，提升了品牌驰名度；；；物业人化身“在线带货主播”，，实时相识业主需要，，在超市通过手机镜头介绍在售商品，，由业主进行在线下单，，实现“菜篮子”服务再升级；；；在线开设早教、健身、跳舞等多个免费主题课程，，吸引近2000名业主参加，，极大满足了疫情期间的心灵需要，，并凭据现实情况成立“兴致群”，，通过社群运营为业主打造多元化专属服务。。。

（三）尽锐+全力，，几百名党员自愿者驰援一线

2月11日，，集团转发省当局国资委下发的《工作通知》，，号召党员干手下社区参与自愿者服务。。。公司党委高度器重、迅速带头、全面部署，，宽大党员干部纷纷亮身份、当前锋、起表率，，自愿充任社区居民的“守门员”、送货员、搬运工、护工、开导员，，与社会各界力量并肩作战，，着力实现社区防控无死角、零遗漏。。。公司整个党员245人，，除在岗参加物业一线防疫、酒店医护接待外，，其余党员219人全数赴社区报到，，报到率100%；；；其中有121人参加社区工作，，累计参加抗“疫”1400多天。。。他们风雨无阻、忠诚履职，，无私贡献、昼夜坚守，，深刻地点的108个社区，，参加24小时价守，，形成了社区、在职党员干部、自愿者、居民协同作战的“全天候”防控态势，，以现尝试动谱写了一曲“党群同心”坚定打赢防疫的战歌，，有力、有效和有序推动了社区疫情防控工作。。。

 

四、加强调度部署，，坚定打赢经营秩序稳控战

（一）居家隔离办公，，确保正常运行

1.项目线上营销

疫情期间，，公司面对困境，，一方面响应集团号召居家防疫，，一方面通过多措并举，，发展逆势营销，，确保防疫期间营销各项工作的有序发展。。。

一是搭建线上售楼部，，进行线上引流、锁客。。。截至4月7日复工前，，中心、瑞园、水乡、悦园、京山、花山郡6个重点在售项目，，累计访客4.9万人，，留电客户3万人，，活跃指数3.6万人次，，客户活跃度与互动性较强。。。二是开明线上认购职能，，实现从引流、征询到成交的闭环。。。截至4月7日复工前，，线上售楼部累计认购住宅114套、金额17522万，，累计认购车位12个、金额249万。。。其中，，梧桐湖项目于3月17日实现网开，，作为疫情期间武汉首个实现线上开盘的项目，，开盘当天逆市成交42套、成交金额3998万，，市场反映较好；；；京山项目疫情期间线上集中成交26套、成交金额1534万，，占据京山销售排行榜榜首。。。三是整合伙源，，进行跨界传布，，提升U投领导者官网品牌影响力。。。借助微信、微博、全民K歌等媒体资源，，进行线上打卡、厨艺大赛、摄影角逐、歌唱角逐等线上活动，，盘活老业主资源，，激励老带新，，反哺销售。。。

 

2.酒店经营创收

各接待酒店一方面积极应对疫情，，做好医护人员的接待工作，，另一方面当真思虑，，调整餐销战术，，服务市场，，增收创收。。。通过相识企业复工情况，，亲昵关注行业动向，，从餐饮、客房、婚宴、会议、渠道等方面做好市场回暖的科学研判，，明确市场方向和客源，，把握市场供求关系，，找准收益指标。。。 

 

随着疫情带来饮食消费习惯的变动，，餐饮经营势必面对更大的压力。。。半岛酒店针对2020年餐饮运营打算，，率先提出“餐饮社会化运营”的工作方向，，确定以线上销售和社群运营为餐销的新模式。。。酒店萦绕客户现实需要动态，，调整服务内容，，推诞生日蛋糕、特色披萨、健康套餐等餐饮产品，，开发团膳、火锅半制品等新产品，，通过“微商城”、“直客通”、“携程”、“美团”、“饿了吗”等渠道进行预售和线上直销。。。同时积极开发社区运营，，与周边社区及业主集团14个社区的物业联动，，酒店员工自觉成立配送队，，以“无接触”服务发展“一站式”外卖业务，，从出餐到投递整个流程均严格把控，，实现让员工“安心送”、让顾客“安心吃”。。。一夜之间酒店造成了左近各大居民区的热搜，，“社区群”的需要量日益增长。。。在特殊局势下积极创新思路，，根究企业增收创收之路。。。

（二）关切关爱员工，，强化健康防护

公司党委极度关切一线干部职工，，屡次深刻物业小区、接待酒店督导查抄慰问，，激励干部员工斗志；；；公司党委下拨防疫专项党费，，慰问补助战斗在疫情防控一线和因疫情而遭逢生涯难题的基层党员干部职工；；；为自愿者建设口罩等防护物资，，确保一耳目员安全值岗，，未产生一例下沉社区自愿者被习染事务；；；对峙疫情防控工作制度化、常态化，，执行疫情防控“零汇报”和“日汇报”制度，，要求各部门、各公司、各项目做到每天见到面、听到音，，切实关爱员工的身心健康。。。

 

（三）自动创新策动，，深刻宣传疏导

为凝聚壮大正能量，，同心并力、共渡难关，，公司党委将防疫动态作为疫情期间宣传重点，，每天在公司官网、微信公家号、“云之家”推送战“疫”事迹，，展示公司在疫情防控工作方面的好经验、好做法、好典型，，以及优良党员干部职工在抗击新冠、履职尽责等方面的先进事迹。。。防疫期间，，公司累计颁布有关报道62篇，，下属专业公司颁布有关新闻136篇。。。由于公司在抗击疫情工作中的凸起阐发，，屡次受到集团辅导的注定，，共有22篇报道在集团网站、微信公家号颁布；；；受到央视新闻、湖北经视、武汉广播电视台、湖北日报、长江日报、楚天都市报等各大媒体平台累计推送颁布80篇，，转载传布量突破115万。。。向社会公共全面展示公司疫情防控措施、援企稳岗行动，，有力提升公司社会形象和品牌影响力。。。

 

五、加快复工复产，，坚定打赢不变发展悠久战

（一）早经营、早着手、早执行，，全力实现指标工作

3月23日，，U投领导者官网置业以网络视频会议大局召开复工复产带头会。。。公司党委因时因势调整工作着力点和应对行动，，对峙科学精准，，在慎终如始抓好疫情防控工作同时，，分析了疫情后续影响与可能存在的机缘，，细化了全力推动经营工作的各项行动，，钻研了公司利润挖潜方向及可行性，，并凭据疫情新局势美满了部门工作打算。。。公司融资、投资、出产、销售、资产治理等各项工作进入正规，，各部门、各公司、各项目迅速投入不变发展另一条战线，，力争把因疫情耽搁的功夫抢回来，，将疫情造成的损失补回来，，在确保疫情防控和复工复产“两手抓”“两战赢”中越发担任有为。。。

（二）勤消毒、勤汇报、勤演练，，合理调整办公秩序

进入办公场所，，公司对峙“不出示健康码不得进入、不测体温不得进入、体温不正常不得进入、不戴口罩不得进入、外来人员不登记不得进入”的“五不准则”；；；严格尝试“必测温、速汇报”制度，，员工凡是进出必须丈量体温，，超过37.3℃必须立即隔离并上报；；；在办公模式上，，公司实时推出视频会议等线上办平正台，，尽量削减荟萃；；；在后勤保险上，，当真落实好办公区消毒、员工分餐制等预防工作。。。

 

（三）谋全面、谋全面、谋应急，，有序推动复工复产

疫情防控是复工复产的第一前提和首要前提，，公司因时因地制宜，，科学制订复工规划，，全力以赴把好复工规划关、人员组织关、健康排查关、场所防疫关、安全管控关，，组建多个专项小组，，制订一系列防控措施，，配完整足各类防疫物资，，实时为员工配发口罩、消毒液等防疫物品，，对办公楼、餐厅、电梯等重点公共区域进行全面深度消杀，，保险复工后员工安全和企业正常运行。。。各项目单元依照公司统一要求，，成立疫情防控工作小组，，编制出产规划及应急预案，，接受复工复产安全查抄。。。经有关部门严格查抄批复，，4月7日，，公司本部正式复工，，专业公司、项目单元也陆续实现全面复工。。。

在抗击新冠肺炎疫情战场上，，U投领导者官网置业敢于担任、敢于突破、善做善为，，各公司、各部门各司其职、各尽所能、精诚合作，，在增援防疫一线、下沉对口社区、保险物资供给、守护社会不变等方面做出了积极贡献，，做到守土有责、守土尽责，，以一系列行动肩负起国有企业应有的责任，，在这场抗击新冠肺炎疫情大考中交出U投领导者官网人的中意答卷。。。